Levantamiento de peligros
Revisión de procesos, tareas, instalaciones, equipos y condiciones que pueden generar daño.
Gestión preventiva aplicada
Matriz de Peligros y Riesgos
Identificamos peligros, evaluamos riesgos y estructuramos una matriz que permita visualizar prioridades, controles y acciones preventivas de acuerdo con la realidad operacional de tu empresa.
01
Identificación de peligrosRevisión de tareas, procesos y condiciones relevantes.
02
Evaluación de riesgosPriorización según probabilidad, consecuencia y exposición.
03
Medidas de controlControles y acciones orientadas a reducir el nivel de riesgo.
Análisis preventivo
¿Qué considera una Matriz de Riesgos?
Una matriz útil no es solo una tabla. Debe reflejar la operación real, permitir reconocer dónde están los riesgos más relevantes y servir como herramienta para tomar decisiones preventivas.
Valoración del riesgo
Clasificación y priorización del riesgo mediante criterios definidos y una metodología consistente.
Controles existentes
Identificación de medidas ya implementadas y análisis de su pertinencia frente al riesgo evaluado.
Acciones de mejora
Propuestas de control y seguimiento para reducir riesgos y fortalecer la gestión preventiva.
PELIGROSQué puede causar daño y dónde está presente.
RIESGOSQué tan relevante es cada escenario evaluado.
CONTROLESQué medidas existen y cuáles deben fortalecerse.
ACCIÓNQué debe priorizar la organización preventivamente.
Una herramienta para decidir
Ver el riesgo permite actuar antes.
Una matriz bien construida ayuda a ordenar la información preventiva y permite que la empresa concentre sus esfuerzos en los puntos de mayor relevancia operacional.
✓Facilita la priorización de riesgos y medidas de control.
✓Permite relacionar tareas reales con peligros concretos.
✓Entrega una base más clara para procedimientos y capacitación.
✓Ayuda a mantener la gestión preventiva ordenada y actualizable.
Nuestro proceso
Así desarrollamos tu Matriz de Riesgos.
El análisis parte desde la operación de la empresa. La matriz debe representar tareas, peligros, controles y prioridades reales, no una plantilla genérica.
Contexto
Conocemos procesos, áreas, cargos y actividades principales.
Levantamiento
Identificamos peligros y condiciones relevantes de la operación.
Evaluación
Valoramos los riesgos usando los criterios definidos.
Controles
Revisamos controles existentes y proponemos mejoras cuando corresponde.
Entrega
Entregamos la matriz estructurada y orientamos su uso y actualización.
Convierte información en prevención
Identifica, prioriza y controla los riesgos antes de que escalen.
Cuéntanos cuál es la actividad de tu empresa, número aproximado de trabajadores y principales procesos. Con esa información podremos preparar una propuesta más precisa.